질문은 우리는 FPA 회의 동안에 물어보세요

• 당신이 우리로부터 무엇을 기대합니까?

• 현재의 고통은 무엇입니까?

• 당신이 밤에 깨어있는 유지?

• 우리가 어떻게 여러분이 이러한 도전과 기회를 해결할 도움이 나타나는 이유는 무엇입니까?

• 당신은 어떤 성장 계획이 있습니까?

• 가격이 문제가 아니라면, 당신은 우리가 비즈니스에서 재생하기 위해 어떤 역할을할까요?

• 당신은 자본의 요구를 기대합니까? 새로운 자금 조달?

• 당신은 가까운 장래에 어떤 합병, 구매 divestitures, recapitalizations 또는 reorganizations을 기대합니까?

당신은 전체 품질의 서비스에 투자하고있다 • 우리가 알다시피, 우리도있다. 우리가 당신들을 제공하기 위해 당신이 원하는 서비스 기준은 무엇입니까?

• 당신에게 우리의 만족도 보장은 얼마나 중요 한가?

• 질문에 대한 신속한 대응이 얼마나 중요 한가? 당신은 빠른 응답을 어떻게 생각합니까?

• 왜 전문가를 변경하는거야? 당신은 우리가 반복하지 않으려는 귀하의 옛 회사에 대해 무엇을 좋아하지 않았어요? *

• 어떻게 자신의 옛 회사와 협력 재미있었어요? **

• 여러분의 요구에 다른 변화를 구상합니까?

• 당신의 자산, 책임의에 대해 우려하고, 또는 손익 계산서 계정 우리가 특히주의해야 할 어떤?

• 우리가 관측 등 내부 관리 회의 일정에 참석하기 위해 수만있다면 그건 좀 곤란할 것?

• 우리가 금융 정보를 귀하의 작업을 관련 수 있고 우리는 귀하의 비즈니스 성공을 극대화할 수 있도록 도와 더욱 능동적이 될 수 있도록 우리가 최선의 비즈니스에 대한 자세한 내용은 어떻게 되죠?

• 월 우리 동료 투어에는 시설?

• 당신은 어떤 무역 저널을 읽습니까? 당신은 정기적으로 어떤 세미나 및 전시회에 참석합니까? 우리가 당신과 함께 이들에 참석하는 것은 가능한 일이겠습니까?

• 서비스의 유형에 대한 예산은 무엇입니까?

* 우리는 전임자를 검게하다하지 않습니다. 첫째,이 모욕 당신하고 가난한 결정을 상기 시켜줍니다. 둘째, 그것은 존경과 전반적으로 직업에 대한 자신감을 감소 및 전문성 대중의 인식을 낮춰줍니다.

** 당신이 회사를 변경하고하더라도, 그게 당신이 이전의 특정 특성을 좋아하셨 거의 확실합니다. 우리는 그런 지역이 뭔지 알아내고 그들을 초과할 싶습니다. 당신이 이전에 컨설턴트는 항상 하루 만에 전화를 돌려 말을하는 경우 예를 들어, 우리의 목표는 네 시간 이내에 전화 통화를 반환하는 것입니다.