Студија на случај # 2 Храна и пијалаци: Ресторан синџири
Дознајте како Готовински тек специјалисти, Inc може да им помогне на вашиот бизнис. Повик 800-669-2700
Ситуацијата со: управување на кои јавно се тргува ресторан синџир сакам да го правам различни
реструктуирање активности. Ресторанот синџир е основана повеќе од десет години обезбедување на обичниот јадење
во повеќе од 50 локации во Југоисточниот регион. Иако изгледите имале историја на загубите, тоа беше поблиску
од кога и да профитабилност. Управување и мнозинскиот акционер биле извршени на компанијата.
На проблемот: Деведесет проценти од места беа просперитетна, 8% се кршење па дури и, но 2% се
одвод на ресурси. Управување со потребни дополнителни cashflow за следното:
• откуп на договори за закуп на неразвиена локации
• Инвестирање во продавница надградби
• Направете персонал подобрувања во пауза, дури и локации
• Спроведување на една компанија-широк планот за здравствено осигурување да се одржи на клучните вработени
На алтернативи: Ја реконструира 6 години порано, тие не сакаат да ги покрене овие прашања со
било кој од своите доверители, а особено нивните банкари. Намалувањето е опција што тие се надеваа
за да се избегне. Да се биде јавноста, тие би можеле да издаде дополнителни акции, но се чинеше дека времето не беше опортунистички.
Тие се преговара со неколку кредитна картичка фактори во минатото, но го наоѓаат својот стапки за да биде премногу висок.
Сите нивни средства се вети и тие биле многу балон, па дополнителни долг не беше практично.
Решение: Управување одлучи да се користи 1.000.000 $ однапред од продавач на наше (КК) да се изврши
нивните планот за реконструкција, им даваат можност успешно да затвори три локации. Поради некои
сезоната, тие избраа 10 месечната програма користење на помалку од 1% од нивниот бруто продажба. Нивната банка
однос остана недопрена и нивните акционери беа задоволни. Покрај тоа, целиот договор беше
воведен за да Криејтив комонс и се финансирани во 10 дена.
Криејтив комонс беше во можност да го затвори овој договор во 10 дена давање на ресторан синџир
повеќе ликвидност од другите кредитна картичка фактори би можеле, на дел од трошоците.
На 1.000.000 $ однапред им дозволи да покрене програма за реструктуирање
кои не влијаат на кој било доверителите или нивните банкарски линии.
Да се биде јавно трговско друштво, акционерите корист како што е компанијата
приближуваше профитабилност.
