Estudo de Caso # 2 Alimentos & Bebidas: cadeia de restaurantes
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A Situação: A gestão de uma cadeia de restaurantes de capital aberto queria seguir vários
atividades de reestruturação. A cadeia de restaurantes foi fundada há mais de dez anos fornecendo refeições casuais
em mais de 50 localidades na região Sudeste. Embora a perspectiva tinha uma história de perdas, era mais perto
do que nunca para a lucratividade. Administração e acionista majoritária estavam comprometidos com a empresa.
O Problema: Noventa por cento dos estabelecimentos foram prosperando, 8% estavam quebrando mesmo, mas 2% foram
drenando recursos. Gestão de fluxo de caixa adicional necessário para o seguinte:
• Buyout as concessões nos locais com baixo desempenho
• Investir em upgrades de loja
• Faça pessoal melhorias nos locais de break-even
• Implementar uma empresa à escala plano de saúde para segurar funcionários-chave
As alternativas: ter reestruturado 6 anos antes, eles não querem levantar essas questões com
qualquer dos seus credores, em particular, os seus banqueiros. Downsizing foi uma opção que eles estavam esperando
para evitar. Sendo pública, poderiam emitir ações adicionais, mas senti que o momento não era oportunista.
Eles haviam negociado com algumas crédito fatores de cartões no passado, mas encontrou as suas taxas a ser proibitivo.
Todos os seus bens foram prometidos e eles foram altamente alavancado tão dívida adicional não era prático.
A solução: Administração decidiu usar um adiantamento de US $ 1 milhão de um fornecedor nosso (CC) para executar
seu plano de reestruturação, dando-lhes a capacidade de fechar com sucesso três locais. Devido a algumas
sazonalidade, eles escolheram um programa de 10 meses, utilizando menos de 1% de suas vendas brutas. Seu banco
relação foi deixada intacta e seus acionistas ficaram satisfeitos. Além disso, a operação inteira foi
apresentado a CC e financiado em 10 dias.
CC foi capaz de fechar esse negócio em 10 dias dar a cadeia de restaurantes
mais liquidez do que outros de crédito fatores cartão poderia, em uma fração do custo.
O avanço 1000 mil dólares lhes permitiu iniciar um programa de reestruturação
que não afetará quaisquer credores ou linhas bancárias.
Ser uma empresa de comércio, os acionistas se beneficiaram como a empresa
aproximou rentabilidade.
